Forfatter: Vigdis Lamberg

«Sørg for bistand som ledd i oppsigelsesprosessen»

«Sørg for bistand som ledd i oppsigelsesprosessen»

Fanny Duckert er professor i psykologi og klinisk spesialist

Er du leder og må si opp en eller flere medarbeidere? Fanny Duckert retter en advarsel til ledere som må si opp medarbeidere: «I det moderne samfunnet er vår identitet preget av hva vi gjør. Tar du bort jobben fra et menneske, tar du bort mye av eksistensgrunnlaget,» sier Fanny Duckert og peker på hvordan vi omgås i dag: «Det første man gjerne spør om når man treffer nye mennesker, er: hva jobber du med?  Tidligere var familiebakgrunn og hvor du kom fra en viktig del av identiteten. Nå er det jobb som gjelder. Den er døråpner for sosiale kanaler. Jobben bygger deg opp og gir tilhørighet og respekt. Her utvikler du deg både faglig og sosialt, får til ting og får tilbakemeldinger på deg selv. Jobben er en viktig arena for mestring.» understreker Fanny og er svært tydelig på viktigheten av å legge inn karriere-endringsprogram i sluttprosessen.

:«Får man riktig hjelp umiddelbart etter at beskjeden om tap av jobb blir presentert, kan det gå bra og man kan unngå de verste konsekvensene man ofte ser når folk mister jobben. Forskning viser også at jo lenger man er ute av arbeidslivet, jo vanskeligere blir det å komme tilbake»

Ubehagelig å lede oppsigelsesprosesser

Det er vel slik at mange arbeidsgivere synes oppsigelsesprosesser er ubehagelig, de gruer seg og vil bli ferdig med det så fort som mulig. Hva mener du er en god prosess?

«Unngå standardprosedyrer utover det helt nødvendige i forhold til Arbeidsmiljøloven. Lag en individuell plan, skreddersydd til personen og situasjonen. Fokuser på positive elementer, hva den ansatte ER god til, at du skjønner det er tøft og derfor vil yte profesjonell bistand, så veien til neste jobb blir så kort som mulig. Dette koster ikke så mye. En positiv og hjelpsom kommentar kan bety så mye og gjøre at vedkommende kommer seg raskt videre med hevet hode,» avslutter psykolog Fanny Duckert.

Psykologens råd til arbeidsgivere i oppsigelsesprosesser.:

  • Ta på alvor hva det betyr for folk å miste jobben.
  • Innse at det tar tid at situasjonen synker inn. Vis medmenneskelighet.
  • Sørg for at vedkommende får bistand til å bygge seg opp igjen og få et alternativ til å gå på jobben i fasen mellom to jobber.

Les mer om outplacement/karriereendringsprogram og om Karriereakademiet

Les relevante råd fra arbeidsrettsadvokaten https://karrierebloggen.no/arbeidsrettsadvokatens-rad-karriereendringsprogram-er-midt-i-blinken/

 

Arbeidsrettsadvokatens råd: «Karriereendringsprogram er midt i blinken.»

Arbeidsrettsadvokatens råd: «Karriereendringsprogram er midt i blinken.»

Tro ikke at nødvendig hjelp i jobbsøkprosessen «ordnes av NAV» med en gang man mister jobben. Tiltak for jobbsøkere er et knapphetsgode og langtidsledige prioriteres. I et marked der de færreste stillinger lyses ut, trenger ALLE en oppdatering på hvordan man må gå fram for å sikre seg en ny jobb raskt. Konkurransen er stor og mange jobber er «hemmelige». Gi din medarbeider en håndsrekning på vei ut døren gjennom vårt karriereendringsprogram

Arbeidsrettsadvokat/partner Føyen, Ole André Oftebro

Etter mange år som arbeidsrettsadvokat, har Ole André Oftebro håndtert mange oppsigelsesprosesser. Sorg, sinne, skuffelse, konflikter er dessverre ofte ingredienser i slike prosesser. «Karriereveiledning/-endringsprogram kan være et viktig forhandlingskort for å få på plass en fratredelsesavtale, både i nedbemanningssituasjoner og ved oppsigelse grunnet arbeidstaker forhold» er advokatens klare råd.

Lav kunnskap om hva karriereendringsprogram faktisk inneholder

Oftebro erfarer at kunnskapen om slike programmer er lav. «Arbeidstaker vet gjerne ingenting om slike ytelser og tror kanskje det er hjelp til å skrive CV. Også blant arbeidsgivere er det lav kunnskap om hva et karriereendringsprogram kan inneholde. Noen arbeidsgivere ser på dette bare som en kostnad i form av et pengebeløp. Dette medfører to fallgruver:

 Én –arbeidstaker forsøker å konvertere ytelsen til en pengeutbetaling, og to – arbeidsgiver forsøker å forhandle ned dekningen av et karriereendringsprogram så langt det lar seg gjøre. En lav éngangsdekning av valgfritt karriereveiledningsløp er det sjeldent noe å hente i.» understreker Ole André Oftebro.

«Min erfaring er at karriereendringsprogram er midt i blinken der man står i en situasjon hvor det er lenge siden arbeidstaker var på jobbmarkedet eller arbeidstaker har, mer eller mindre berettiget, frykt for å ikke komme seg i ny jobb» sier Oftebro og peker på viktigheten av å komme i gang raskt.

Karriereendringsprogram som forhandlingskort

«For at karriereendringsprogram skal virke som forhandlingskort og faktisk hjelpe arbeidstaker videre i arbeidslivet, er det viktig at arbeidstaker får kjennskap til hva karriereveileder kan hjelpe med. Jeg har gode erfaringer med å sette arbeidstaker i direkte kontakt med karriereveileder, mens arbeidstaker er i tenkeboksen. I tillegg til at dette sikrer kunnskap og en «connection», kan det få arbeidstaker til å løfte blikket og tenke seg videre i karrieren. At arbeidstaker begynner å «tenke seg ut av jobben» og videre i yrkeslivet, er ofte avgjørende for at hen skal akseptere tilbud om fratredelsesavtale» formaner han.

-Hvordan påvirker slike prosesser virksomhetens omdømme?

«De fleste arbeidsgivere er opptatt av at ansatte skal snakke pent om arbeidsplassen sin, da dette påvirker omdømmet både hos kunder og i jobbmarkedet. Det er få ting som er mer skadelig for en virksomhets omdømme enn å ha tidligere ansatte som er sterkt kritiske til arbeidsplassen sin. Det at arbeidsgiver viser reell vilje til å hjelpe en arbeidstaker videre i karrieren sin, kan være veldig heldig for arbeidstakers opplevelse av exiten.» avslutter Ole André Oftebro.

Les mer om karriereendringsprogrammet hos Karriereakademiet. 

Les psykologens råd ved oppsigelser: https://karrierebloggen.no/sorg-for-bistand-som-ledd-i-oppsigelsesprosessen/

 

 

JOBBDOKTOR Vigdis skriver i Dagsavisen

JOBBDOKTOR Vigdis skriver i Dagsavisen

Følger du Jobbdoktor? Daglig leder i Karriereakademiet Vigdis Lamberg, skriver ukentlig om karriere i Dagsavisen og svarer også på spørsmål fra leserne. I ukens helgeutgave på papir handler det om å skrive en CV som får deg til intervju.

Skremmende mange får råd om at CV skal være kort. Helst bare èn side. Hvor i all verden kom den teorien fra? En CV skal gi arbeidsgiver lyst til å kalle deg inn til en samtale fordi du har gitt et etterlatt inntrykk som virker relevant for stillingen. Har man noen år på baken, må du ned i svært små bokstaver for å få plass til alt du har gjort på 1 eller 2 sider.  Hvem orker å lese tettskrevne sider med 5-6 punkts bokstaver? INGEN!  Utfordringen er å hekte på leseren raskt og så skrive så folk gidder å lese.

5 sekunders regelen

Journalister lever etter 5-sekundersregelen. Det betyr at man har kun 5 sekunder, eller mindre,  på seg til å hekte på leseren. Det gir overskrifter som er fulle av ord som: Krise, Skandale, Stor sorg, Milliontap….Samme prinsipp gjelder for å hekte på leseren av CV og søknad.  Derfor er første side av CV stedet du hekter på leseren.

Vigdis Lamberg anbefaler en CV-forside med en ramme der du under overskriften NØKKELKVALIFIKASJONER med relevans til firma x og stilling y løfter opp det meste relevante fra din CV i forhold til den aktuelle jobben.

Du finner utfyllende informasjon og råd om CV både her på Karrierebloggen, i Dagsavisen, i Karriereboken…og her får du du en oppsummering av de viktigste rådene:

10 punkts sjekkliste for en god og spisset CV

En CV er ikke lenger hva den var!  CV-en din er ditt viktigste salgsdokument. Din CV skal trigge arbeidsgivers interesse så mye at de vil kalle deg inn til intervju. For å få til dette må du la dem se dine viktigste kompetanser og egenskaper først, og gi dem mulighet til å få mer detaljert informasjon ved å lese videre. Du har kun 5 sekunder til å hekte på leseren!

  1. Godt synlig på første side

Personalia, kontaktinformasjon (telefon og e-post), et bilde med korrekt jobbantrekk og link til en oppdatert og utfyllende LinkedIn-profil.

  1. Fremhev dine viktigste kvalifikasjoner og egenskaper for akkurat dennejobben

Ting skal gå fort. Når man lyser ut en stilling er det ikke uvanlig å få 70 – 150 søknader og CV-er. Dette blir mye å lese og vurdere, og man ender opp med å skumme seg gjennom for å se om man finner det man leter etter.

Konkurransen om arbeidsgivers oppmerksomhet er stor, og for å bli vurdert skal du komme til poenget med én eneste gang. Du har kun 5 sekunder til disposisjon for å vekke oppmerksomhet! Hvis du er redd for å «skryte» av deg selv og overlater til andre å oppdage og forstå hva du kan bidra med, vil du bli forbigått. Derfor må du selv sørge for å presentere dine kvalifikasjoner og egenskaper på en måte som gjør deg interessant – på få sekunder.

Du anbefales å lage et eget felt på førstesiden av din CV, med et kortfattet og presist sammendrag av dine viktigste nøkkelkvalifikasjoner (din kombinasjon av erfaringer, utdanning og egenskaper) tilpasset den spesifikke stillingen du søker. Hvis du klarer å vekke arbeidsgivers interesse her, vil vedkommende lese videre for å få detaljene.

  1. Sørg for at du har et ryddig og strukturert oppsett som er enkelt å orientere seg i

Sorter CV-en din i bolker med enkle overskrifter, som «Arbeidserfaring», «Utdanning», «Sertifiseringer», «It-kompetanse» «Utmerkelser», «Verv»» og «Interesser». La tidsperioder og firma/utdanningssted stå ryddig under hverandre i hver sine kolonner, og bruk plassen midt på siden til å gi arbeidsgiver innblikk i de konkrete oppgavene du utførte i alle dine roller, hvilke ansvarsområder du hadde osv. Sørg for at det ikke er «hull». Har du vært ute av arbeidslivet en periode, tenk på hva du lærte/ansvaret du tok i perioden og skriv en kort setning om dette. Da reduserer du muligheten for at «hullet» får for mye fokus i samtalen … fordi du har tettet hullet. Perioden blir en naturlig del av ditt liv og utvikling.

En hovedregel for CV-ens kronologi er å alltid sette det nyeste først, innenfor hvert tema, og jobbe seg kronologisk bakover i tid.

  1. Tenk relevans

Dersom utdanningen din er mer relevant eller ferskere enn arbeidserfaringen din, setter du denne øverst. For deg som har vært i jobb en stund, vil det antakelig være mer naturlig å starte med arbeidserfaringen. Hva vil du at arbeidsgiver skal se først? Dette bør stå øverst. De mest relevante elementene fra hele CVen står jo allikevel først i feltet under «Nøkkelkvalifikasjoner».  Det er der slaget om å hekte på leseren står.

  1. Du har definisjonsmakten. Bruk den!

Ved å skrive mer utfyllende om de arbeidsforholdene eller studiene som er spesielt relevante for stillingen, vil disse også bli mer synlige. De fleste av oss har i løpet av livet hatt noen «avstikkere» i form av mindre relevante engasjementer, vikariater, prosjekter, deltidsjobber o.l. Disse kan få litt mindre oppmerksomhet, men likevel sin plass i din CV.

  1. En god CV er en CV med alt

Hvor du har jobbet, stilling, tidsrom. Vær bevisst på hva du skal vektlegge og hva du skal tone ned til den enkelte stilling. Alt du har gjort har gitt deg en erfaring, og du vet aldri hva din neste arbeidsgiver har av lignende erfaringer og referansepunkter. Kanskje ligger en av deres viktigste personlige fellesnevnere og triggere i et av punktene som du vurderte som faglig irrelevant for jobben? Gi arbeidsgiver mulighet til å bli litt kjent med hele deg. Husk også at det er stor overføringsverdi i ekstrajobber som servitør, hjelpepleier, barnehageassistent selv om du er økonom eller ingeniør. Nøkkelord i denne sammenheng: Utviklet verdifull relasjonskompetanse og kommunikasjonsevner.

  1. Vis at du forstår og verdsetter resultatoppnåelse

Den beste måten å overbevise noen på, er å vise dine kvaliteter i praksis. Ved å trekke frem hvilke resultater du har bidratt til gjennom jobben du har gjort, demonstrerer du at du innehar en kvalitet som for mange har blitt en floskel i jobbintervjuet; å omtale seg selv som «resultatorientert», uten å vise til konkrete eksempler. Et resultat kan være både kvantitativt og kvalitativt. Stillingen du søker er din rettesnor for om du skal trekke frem budsjettene du var med å slå, effektiviteten som økte etter at du utarbeidet nye rutiner, eller livskvaliteten du hevet gjennom måten du møtte kolleger og kunder på hver eneste dag. Har du fått noen utmerkelser gjennom jobb eller studietid? Skriv det! Hvordan skal man ellers få vite det, om det ikke står oppført i din CV?

  1. Frivillig arbeid og dugnadsånd kan fortelle mye om deg – som en arbeidsgiver vil verdsette

Har du «tatt en for laget» og stilt som FAU-representant? Har du hentet og ryddet i lopper til korpsets årlige loppemarked? Sitter du i styret i borettslaget? Er du besøksvenn gjennom Røde Kors? Stiller du alltid opp som bøssebærer for TV-aksjonen eller selger pølser i kiosken når mini spiller kamp? Alt dette er erfaringer. Kanskje kan noe av dette ha en overføringsverdi til jobben du søker. Om ikke annet, får du formidlet at du engasjerer deg i noe annet enn deg selv. Og dét er i seg selv en kvalitet på enhver arbeidsplass.

 Fritidsaktiviteter…

… bør også komme frem i en god CV. «Men de har da ikke noe med hva jeg gjør på fritida!» tenker noen. Og det er for så vidt riktig. Selv om det hender at interesser du lever ut i fritiden kan være relevant i jobben du søker på og skal løftes opp under nøkkelkvalifikasjoner.  Dette kan være med å gi deg det lille fortrinnet du trenger i form av felles referanserammer og «sosialt lim». Og vi har enda ikke opplevd at noen har vurdert det som negativt at du liker å holde deg i form gjennom å være i aktivitet. Skal du jobbe som ansatt på et Vinmonopol er stor interesse for mat og vin absolutt jobbrelevant. Og skal du jobbe i en sportsforretning som selger fiskeutstyr er jo fiskeinteressen relevant.

  1. LES KORREKTUR

Den mest effektive måten å unngå skrivefeil på, er å lese korrektur bakfra. Da ser du ett og ett ord og oppdager feil lettere enn når du er i setningsstrømmen.  Husk bunntekst med navn og sidetall, lagre i PDF og merk selve filen med «CV Fornavn Etternavn» før du sender fra deg på e-post eller laster opp i rekrutteringsportaler.

Lykke til!

Vennlig hilsen

Vigdis

 

 

 

Karriereboken lansert for fullsatt sal i Litteraturhuset i Oslo

Karriereboken lansert for fullsatt sal i Litteraturhuset i Oslo

Boken som styrer deg mot jobben du virkelig vil ha.

Daglig leder i Karriereakademiet, Vigdis Lamberg forteller om bakgrunnen for bokprosjektet: «Hvordan skal jeg nå ut til flest mulig med rådene som sikrer jobben den enkelte virkelig vil ha? Over 10 000 personer har fått ny jobb etter å ha gjennomført vårt karriereendringsprogram. Vi vet det er utradisjonelt og har bevist at det virker. Selvsagt ønsker jeg å selge nettkurset «Fra jobbsøker til kompetanseselger» eller karriereendringsprogrammet som inkluderer personlig oppfølging.  Men alle har ikke anledning til å prioritere dette, spesielt dersom man går dagpenger fra NAV og har fått et kraftig fall i inntekten da jobben falt bort. En bok har alle råd til å kjøpe, tenkte jeg og begynte skrivearbeidet som førte til KARRIEREBOKEN.» forteller den entusiastiske forfatteren og karriererådgiveren. Hegnar Media tente på ideen om en karrierebok og veien fra idè til ferdig bok ble kort.

 

 

Her advarer forfatter Vigdis Lamberg publikum og programleder  Erik Wold mot å gå i «morgenkåpefella». Sene og lange frokoster anbefales ikke når du søker jobb. Følg vanlige rutiner for prosessen  med å finne den jobben du har lyst på – det tar lengere tid enn du tror.

Unngå morgenkåpefella!

De som kjenner Vigdis, vet at hun er utradisjonell og kreativ. Derfor ble også boklanseringen utradisjonell: arrangementet hadde form som et innholdsrikt seminar. Det var full sal på Litteraturhuset i Oslo da Vigdis, til publikums forbauselse, entret scenen iført MORGENKÅPE. «Jeg vil advare mot å gå i samme felle som jeg selv gjorde da selskapet jeg jobbet i ble nedlagt og jeg mistet jobben. Tanken om at det skulle bli vanskelig å få ny jobb, streifet meg ikke. De første ukene sov jeg til jeg våknet, subbet rundt i morgenkåpe, drakk te og lest aviser til lunsj-tider. Det var skremmende å erfare hvor fort jeg mistet tempo og styrefart» fortalte hun og rådet alle som mister jobben til å stå opp til vanlig tid for å gjøre jobben som «kompetanseselger».

I et arbeidsmarked der de færreste jobbene lyses ut, er det viktig å endre tankesett fra å være jobbsøker til å bli kompetanseselger. Det er tidkrevende å gjennomføre kvalitativt gode prosesser med skreddersøm av CV og søknad. For ikke å snakke om proaktivt innsalg for å finne jobbene FØR de er utlyst. «De færreste føler seg bekvem med å stå på for å være den kandidaten som framstår som den beste til jobben. Derfor er avlæring av gammeldagse metoder og innføring i moderne metoder for kompetansesalg helt nødvendig for å sikre deg jobben du virkelig vil ha» råder Vigdis Lamberg.

Eksperter øser avkunnskap og erfaring

I tillegg til å dele mange av rådene som Karriereakademiets program inneholder, har Vigdis intervjuet en rekke ressurspersoner i boken. Mange av dem delte sine råd og erfaringer fra scenen på Litteraturhuset og bidro hver på sin måte til et svært lærerikt seminar.»Jeg ble veldig stolt og glad da Hegnar Media tente på ideen min om å utgi KARRIEREBOKEN. Gledelig var det også at alle de kunnskapsrike personene jeg gjerne ville intervjue for å gjøre stoffet enda mer dynamisk, villig stilte opp. Og jammen stilte opp som foredragsgoldere på lanseringsseminaret også» sier en entusiastisk Vigdis Lamberg.

 

 

Også flere tidligere kursdeltakere fortalte fra om de store endringene kunnskapen dette programmet hadde medført.Troels Normann Mathisen, Communication manager, Servi group «Jeg kom inn i dette karriereendringsprogrammet demotivert og med bøyd hode og gikk ut rakrygget…og signert drmmejobb.»

 

«Full sal og positive bokomtaler varmer et forfatter- og rådgiverhjerte.  Men det aller viktigste er at i tillegg til  å følge vårt berømte karriereendringsprogram eller nettkurset vårt «Fra jobbsøker til kompetanseselger», er  mange av de smarte metodene du må vite for å finne din neste jobb, nå tilgjengelig for enda flere.»sier VigdisLamberg.

Hva kan du lære av klikkhoreriet?

Kunnskap om kommunikasjon er grunnpilaren i alt salg; også når det gjelder å selge seg selv. Nyhetsmediene kjemper side om side om vår oppmerksomhet. Derfor har vi mye å lære av hvordan journalister enker når du skriver noe de vil du skal lese.  Slaget om klikk er tidens mantra. Den kjente journalisten Sarah Sørheim delte sine erfaringer etter mange år i media.

Da Sarah tiltrådte stillingen som nyhetssjef i NTB, kom hun med følgende hjertesukk da hun ble spurt om hun ikke ville savne den kulørte pressen hun kom fra, bl.a. som kulturredaktør: «Det skal bli så deilig å komme bort fra klikkhoreriet» Hun henviste til forskning som viser at man har svært få sekunder til disposisjon for å hekte på leseren. Derfor er jakten på fengende titler som skal pirre din og min interesse i fokus for journalister. Samme tankegang må man ha når CV og søknad skal skrives. Du konkurrerer gjerne med hundrevis av andre søkere. Hvordan du fanger leseren på sekunder er viktige elementer i karriereendringsprogrammene til Karriereakademiet.

 

LinkedIn som viktig ledd i merkevarebyggingen av DEG

Mange sammenlikner Facebook og LinkedIn…..fordi de ikke vet bedre! Man kan følge med i timen uten å være på Facebook. men skal du oppdatere deg på hva som skjer, bygge nettverk og hente inspirasjon, er en profil på LinkedIn et must. For ikke å snakke om dersom du ønsker ny jobb.  Enhver personalsjef og rekrutterer har premiumabonnement for LinkedIn. Her kan de legge inn søkeord som gjør at de finner passende kandidater. Det er en slags sannhet blant rekrutterere at den beste kandidaten ikke ligger i søkerbunken. Det er overaskende lett for en headhunter å få et møte med en person som slett ikke er på jobbjakt. Det er jo stas å få en telefon fra en person som skryter deg opp og i mente og ber om et uforpliktende møte for å fortelle om nye muligheter. Sørg for at DU er synlig når de starter jakten.

LinkedIn-ekspert Edgar Valdmanis og kommunikasjonssjef i Oljefondet, Marthe Skaar, deler viktige tips om hvordan du kan nyttiggjøre deg LinkedIn

Linkedin er ikke bare et sted for headhunting, men en viktig arena i enhver merkevarebyggingsstrategi. Nicolai Tangen, er uten tvil den mest aktive topplederen på Linkedin. Som administrerende direktør i Norges Bank Investment Management, mer kjent som Oljefondet, har han valgt en åpen form og deler villig alt fra bokanbefalinger, restauranttips til framsnakking av kolleger og innspill i samfunnsdebatten. Dette har gitt ham over 120 000 følgere på Linkedin.

Marthe Skaar, som er kommunikasjonssjef i Norges Bank Investment Management, forteller at fondet er på sosiale medier for å øke åpenheten og kunnskapen om fondet. Dette inkluderer både fondets offisielle kanaler og Oljefondsjefens bruk av sosiale medier. «Når Nicolai Tangen tiltrådte høsten 2020 reviderte vi fondets strategiplan. Kommunikasjon er en av tre tydelige bærebjelker i strategien. Vår strategiske ambisjon for sosiale medier er å skape en arena for dialog der vi når yngre målgrupper. Vi valgte å gå «all in» på LinkedIn som sosialt medium. Dette gjorde vi fordi vi når en profesjonell målgruppe og vi så en stigende trend i bruken,» sier Marthe Skaar. På seminaret fikk vi også innblikk i strategien bak Tangens aktiviteter på LinkedIn.

Et annet ledd i Oljefondets kommunikasjonsstrategien, er podcasten  In Good Company. Oljefondet investerer i mange av verdens største selskaper.  Derfor får Nicolai Tangen tilgang til topplederne og publiserer svært interessante intervjuer i denne podcasten. Anbefales!

 

CV og søknad er salgsbrev for å komme til intervju…som kan være omvendt av hva du er vant til.       

At søknad og CV fortsatt gjelder i ansettelsesprosesser, ble bekreftet på seminaret av sjefen for rekrutteringsselskapet TopTemp, Kjetil Fochsen Ellestad. På seminaret understreket han viktigheten av å gi et bilde av din reise. Da kan 1 side ofte være for lite.

Vigdis ga et innblikk i noen av kommunikasjonsknepene de som gjennomfører karriereendringsprogrammet hun står bak får lære.  « Som Sarah Sørheim fortalte, har man få sekunder til disposisjon for å hekte på leseren. Det stiller spesielle krav til utforming av CV og søknad» understreker Vigdis Lamberg.

 

It-selskapet Ateas adm.dir.Ole Petter Saxrud peker på at en av selskapets verdier er «nysjerrig». Det forplikter og de tar sin egen medisin ved å la kandidaten intervjue lederen i første intervju. «Vær nysjerrig og tenkt utenfor boksen» råder Ole Petter. Her i samtale med pensjonsekspert Helene Miller og Vigdis Lamberg.

Lederes ansvar ved oppsigelser

Alle ledere jeg snakker med, framhever  det å si opp folk som det verste med lederrollen. Derfor er ofte oppsigelsesprosesser så korte som mulig basert på standardprosedyrer definert i Arbeidsmiljøloven. Kjære bedriftsleder: gjør individuelle tilpasninger!  Det å miste jobben defineres av psykologer som en LIVSKRISE på linje med skilsmisse og dødsfall i nær familie. Å tenke at NAV står klar med nødvendige tiltak, er feil tanke og ingen unnskyldning for ikke å ta ansvar.

Psykolog Fanny Duckert og arbeidsrettsadvokat Ole Andrè Oftebro gir verdifulle råd til bedriftsledere. De er enig om at arbeidsgivere er tjent med å ta et større ansvar for den oppsagte utover minimumskrav i Arbeidsmiljøloven. Mindre støy i oppsigelsesprosessen og vissheten om at man har bistått den oppsagte på vei til ny jobb er humant i tillegg til bra for selskapets remomè. 

Til deg som har lederansvar:

Her kommer noen gode grunner til hvorfor du må ta mer ansvar for folkene du sier opp:

A:Dagpengebeløpet er langt lavere enn de fleste tror.

62% av lønnen opp til 6 G (1 G = ca 100 000.-) gir et maks tak på kr 372 000.-  uansett hvor høy lønn du har hatt.  For mange betyr dette i praksis økonomisk katastrofe og gnisninger i heimen pga dramtisk endring i livsstilen. Dette på toppen av at man mister kollegaer, følelsen av tilhørighet og å kunne bidra med noe…og for mange, prestisjen som stillingen gir.

B: De færreste jobbene ligger på finn.no

De fleste tror at alle ledige jobber lyses ut. Folk må lære av profesjonelle karriereveiledere hvordan folk ansettes i dag og hvordan man snuser opp jobber som ikke er utlyst.

C:Det er mange søkere på hver jobb.

Da gjelder det å skille seg ut på en positiv måte og å lære om 5 sekundersregelen som journalister lever etter når de lager titler. Det handler om å hekte på leseren raskt. Hvordan du gjør det når du skriver CV og søknad må læres så man ikke går i «norsk-stil-fella».

D: Ting tar tid. Start jobbsøkingen umiddelbart.

Selv om en person får solid sluttpakke på vei ut døren og økonomisk trygghet en periode, er det lett å undervurdere hvor tidkrevende det er å søke jobb. Som leder kan du ha «litt» bedre samvittghet når du gir et par måneders ekstra lønn og kanskje fritak av arbeidsplikt. Men det aller beste du kan gjøre, er å bake inn en et karriereendringsprogram i sluttavtalen med oppstart i samme øyeblikk man mister jobben. Da har personen fortsatt styrefart og er formelt sett i jobb. Det gir selvtillit og et bedre selvbilde enn når man har status som arbeidsledig og dagpengemottaker.

E: Styrer du mot goodwill eller badwill?

Norge er et lite land. Folk snakker sammen. Din virksomhet bruker sikkert en del ressurser på markedsføring og merkevarebygging. Har du tenkt på hvor ødeleggende omtale fra en skuffet, desillusjonert og sint eks-medarbeider kan være i forhold til virksomhetens gode navn og rykte? De som er igjen skal fortsatt gjøre en god jobb. Uroen rundt at en eller flere kollegaer må slutte og bekymringen for hvordan det går med dem, kan du dempe betydelig ved at de vet at god støtte er gitt på vei ut døren.  Styr mot «goodwill» og ikke «badwill» ved å skreddersy oppsigelsesprosesser.

 

KARRIEREBOKEN som inspirasjonskilde og guide er en god start. Det aller beste er et individuelt tilpasset program der samtaler gjennom jobbsøkprosessen inngår. 

Aldersmangfold som suksessfaktor

Aldersmangfold som suksessfaktor

Hva gjør vi med «gamle folk» i en ung kropp? Eller med energiske seniorer med pågangsmot som en ungdom?

I årevis har oppslag i media fortalt oss at ledere helst ikke ansetter folk over 50 og i alle fall ikke over 60. Men som karriererådgiver i 20 år og bedriftsleder enda lengre, har jeg erfart at folk over 50 er mer populære enn noen gang. Tenk om disse kunne synliggjøres i media og bidra til at det etterlatte inntrykket av at seniorer er ut, forsvinner! For de er jo det nye gullet.

Hvor gammel er «gammel» ?

Ærlig talt: Du har sikkert truffet dørgende kjedelige, energifattige og late folk på 30 år, ikke sant? Og også truffet sprudlende, freske og kunnskapsrike 70 åringer som deltar på Birkebeiner`n, bygger seg nytt hus og etablerer enkeltmannsforetak for å kunne fortsette i arbeidslivet som konsulenter. La oss være enig om en ting: Alder er kun et tall og sier svært lite om hvor brukbar personen er i arbeidslivet.

 

 

La oss være enig om en ting: Alder er kun et tall og sier svært

lite om hvor brukbar personen er i arbeidslivet

I kjølvannet av Pensjonsutvalgets nylig avleverte innstilling, har det igjen vært ulike medieoppslag omkring fordeler og ulemper omkring seniorers plass i arbeidslivet. Siden levealderen har økt senere år, må folk stå lenger i jobb. Pensjonsutvalget har nylig levert sin innstilling med følgende konklusjon: De som blir født i dag kan måtte stå i jobb til 72 år. Visst er det mange jobber som sliter ut folk fysisk. Men disse er ikke i flertall og bør ikke være førende for våre holdninger til den verdifulle ressursen som erfarne folk kan tilføre et arbeidsmiljø. Jeg har selv ansatt folk på både 60 og 65 i konkurranse med yngre kandidater. De gled naturlig inn i team med folk ned til 28 år, ble respektert og godt likt av sine yngre kolleger og bidro svært positivt inn i teamet i mange år.

Ferskt eksempel: Eva Joly, 78 år

DN hadde to oppslag 17.juni som slo hverandre litt i hodet. På den ene siden siteres daglig leder i HR Norge, Even Bolstad, «Høyere pensjonsalder kan føre til at bedrifter blir enda mer skeptiske til å ta inn eldre arbeidskraft til fast ansettelse».  Et par sider lenger ut i samme avis er det en reportasje om McDonalds som har fått en skattebot på kr 13 milliarder som resultat av en anmeldelse fra advokat og korrupsjonsjeger Eva Joly. I artikkelen uttrykker 78 år gamle Joly at hun ikke har tenkt å gi seg i arbeidslivet med det aller første og at hun fortsatt vil levere liknende anmeldelser mot to-tre andre selskaper.

Eva Joly er en av mange energifylte og ressurssterke mennesker som fortsetter i yrkeslivet lenge etter definert pensjonsalder. Som eksempler kan nevnes advokat, foredragsholder og styregrossist Ole Lund, 88 år. President Joe Biden ble valgt til president i USA i en alder av 78 år, Donald Trump vurderer å stille til nytt valg, i dag er han 76 år. Toralv Maurstad sto på scenen som Peer Gynt i en alder av 92 år. Astri Nøkleby Heiberg fikk rollen som statssekretær for helseminister Øivind Høie i en alder av 77 år og ble fast møtende vararepresentant på Stortinget i en alder av 82 år.

             DNBs innovasjonsavdeling ledet av Yngvar Ugland (bak til venstre)

satt sammen et team med folk mellom 24 og 85 til en workshop som ledd i deres idèutviklingsarbeid.

Foran til venstre teamets eldste deltaker, Petter Planke, 85 år.

Selv har jeg hatt gleden av å være på en workshop i 2021 hos innovasjonsavdelingen i DNB sammen med blant annet 85 år gamle Petter Planke, grunnlegger av Tomra. Hans hode er fortsatt til leie og blir verdsatt. Eksemplene er mange, men dessverre er det ofte folk i frie yrker eller avgåtte toppledere med et kjent navn som har et yrkesliv etter 67 år. NRK viser som kjent populære, åndsfriske og svært dyktige medarbeider døren på 70 årsdagen. Vi har Karen Marie Ellefsens avgang i friskt minne og nylig måte dyktige Magnus Takvam slutte med sine grundige og dagsaktuelle kommentarer. Det gikk ikke lang tid før han ble headhuntet til å bygge opp et nytt mediehus og den nye nettavisen Altinget. Det er heldigvis noen arbeidsgivere som gir blaffen i alder og vektlegger kompetanse! Trond Viggo Torgersen uttalte dette på 70-årsdagen etter 47 år i NRK: «Nå blir jeg freelance igjen – for ulike oppdragsgivere. Vi sees nok.»

100 år ikke uvanlig

Det er altså høyere levealder som gjorde det nylig framlagte forslag til ny pensjonsreform nødvendig. Det å bli 100 år er slett ikke uvanlig lenger. Ulike undersøkelser viser at 60-åringer ofte har bedre helse enn 30-åringer pga. tidsklemma med påfølgende stress, usunn ferdigmat og manglende mosjon. Jeg har stor interesse av å lese fødselsdagsannonser, særlig for dem over 100 år.

Spesielt interessant er å se hvordan de lever og bor: hjemme eller på sykehjem. Overaskende mange bor fortsatt hjemme, har stor interesse av å stelle i hagen, lage mat, ta imot besøkende familiemedlemmer og ganske mange er ivrige på sosiale medier! Som 65-åring er det 35 år igjen til 100. Det er da meningsløst at man ikke kan fortsette mange år i arbeidslivet om man ønsker dette?

Mangfold gir lønnsomhet

Dersom manglende forståelse for aldersmangfold som suksessfaktor i arbeidslivet fortsetter, blir arbeidslivet fattigere på kunnskap og erfaring, arbeidsmiljøene kjedeligere og lønnsomheten lavere. Mangfold blant arbeidsstokken har vist seg å være gjennomgangsmelodien i selskaper med god lønnsomhet. Mangfoldsbegrepet inneholder også alder, ikke bare kjønn og etnisitet.

Senter for Seniorpolitikk har nylig publisert undersøkelser som viser både at eldre ikke skyver yngre ut av arbeidslivet og at eldre arbeidstakere ikke er mindre populære kolleger enn yngre.

Her følger min liste over fordeler ved å inkludere personer mellom 50 og 90 år i teamet ditt, gitt samme krav til motivasjon, relasjonskompetanse, nysjerrighet, lyst til å lære nye ting og kunnskapsnivå som du stiller til yngre arbeidssøkere:

– god arbeidsmoral

– trygg, basert på erfaring fra ulike arenaer gjennom mange år

– stabil livssituasjon: slipper å hente barn i barnehage og være hjemme med syke barn,  ingen kommende mamma/pappapermisjon

– endringsvillig, har vært igjennom små og store endringer mange ganger tidligere

og er bevisst på at endringer er en del av utviklingen

– ofte god relasjonskompetanse da de er vant til å forholde seg til ulike generasjoner både gjennom barn og barnebarn samt kolleger/kunder i ulike situasjoner

-kan ofte jobbe ekstra i kvelder og helger om nødvendig

-stor motivasjon for jobben nettopp fordi alternativet med ikke å ha jobb ikke er attraktivt

-får ofte uformell rolle som mentor og støttespiller for yngre kolleger og deler gjerne sin kunnskap og erfaring uten frykt for konkurranse i karrieretrappen

 

Velkommen mangfold!

 

 

Av Vigdis Lamberg

Dagligleder

Karriereakademiet AS

 

 

Hva vil DU bli når du blir stor?

Hva vil DU bli når du blir stor?

Barn og ungdom får ofte spørsmålet «Hva vil du bli når du blir stor». Det er både spennende, men også nødvendig, å stille seg selv det samme spørsmålet gjennom HELE karrieren. Teknologiutviklingen går fort og påvirker hvordan vi løser oppgaver på alle plan. Vi lever i en tid med mye fokus på kompetanseheving og viktigheten av oppdatert og supplerende kompetanse. Ny kunnskap er aldri feil,

men de aller fleste kan mer enn de tror! I stedet for å frykte at du har gått ut på dato, kan du med fordel bevisstgjøre deg hva du faktisk KAN. Da står du styrket i prosessen med å  kapitalisere på den delen av «kompetansekoldtbordet ditt» som fortsatt er salgbar.

Hva har du på ditt kompetansekoldtbord?

Metaforen «kompetansekoldtbord» billedliggjør allsidigheten i en persons kompetanse. Hva har DU på kompetansekoldtbordet ditt? Kanskje du har levd godt av å selge den «møreste biffen» de siste årene. Da er det lett å tenke at du fortsatt skal selge biff. Men nå vil markedet ha noe annet. De vil ha «salat og glutenfritt brød». Mange blinde for hva de faktisk kan tilby. De ser ikke selv at de har mer enn biff på koldtbordet! Kanskje årsaken til at de ble valgt som «biffleverandør» var at tilbehøret nettopp var salat og glutenfritt brød i tillegg til mør biff. Men siden hovedproduktet var biff, fokuseres det på biff. Ta av skylappene – finn ut hvilket mangfold av retter du har på koldtbordet ditt. Sannsynligheten for at mye av det fortsatt er salgbart er større enn du kanskje tror.

Illustrasjonen viser et excel-ark som vi i Karriereakademiet bruker for kartlegging av kundens kompetanse.

Slik gjør du det:

Ta for deg ALLE funksjoner du har hatt i livet; både formelle og uformelle. For det er mye overførbar kompetanse i uformelle roller. Kanskje du har hatt verv som f.eks. leder i borettslaget eller styreleder i idrettlaget og skal søke din første lederjobb.  Da kan du vise til ledererfaringeb du har tilegnet deg gjennom vervet. Dette er salgbar kompetanse!

Lag en kolonne for hver funksjon og del dem opp i 4:

Hvilken stilling og hva slags virksomhet (antall ansatte, nasjonal/internasjonal, med hvem og hvorfor)

Hvilke arbeidsoppgaver og ansvar hadde du?

Hvilken kompetanse, formell og uformell brukte du i jobben?

Hvilke egenskaper og verdier brukte du i jobben?

Når du har fylt ut alle feltene, får du et godt overblikk over hva du faktisk kan. Finner du en stilling du vil søke på, analyserer du denne på samme måte og fyller inn i det beige feltet. Så skjekker du de andre feltene i matrisen for når du tidligere var i samme situasjon/brukte samme kompetanse/verdier og merker disse med grønt. Da har du fasiten på hva du skal vektlegge i den aktuelle søknaden.

Ønsker du matrisen tilsendt, send en mail til vigdis@karriereakademiet.com

La kreativiteten blomstre…hva vil du bli NÅ?

Lillestrøm kommune har laget et helsenettverk for å møte framtidens helse- og omsorgstjenester. Blant annet ser man konkret på hvordan teknologi- og helsefagene kan knyttes tettere sammen. «Sykepleier-ingeniøren» er en tittel de ser for seg i nær framtid.

Mange virksomheter har tilsvarende prosesser. Nye kombinasjoner av kompetanser popper opp hver eneste dag. Her ser du et knippe nye titler som dukket opp i stillingsannonser i fjor. La deg inspirere til nye tanker omkring DIN framtidige karriere.

Ferske yrkestitler

Hybrid office manager
Stilling som kan organisere de ansattes skifte mellom
hjemmekontor og kontor.

Smarketing manager
Jobber med datadrevet salg og markedsføring

Operatør for selvkjørende buss
Person som har ansvaret for å holde kontroll autonome busser

DNA-direktør
Ansvarlig for bedriftskultur, HR og «det nye arbeidslivet»

Chief digital officer
Ansvarlig for å administrere hvordan en bedrifts data brukes
Forretningsmessig og styres i deres systemer

Climate strategy officer
Stilling som kan styre en bedrifts klimapåvirkning med forretnings-
forståelse. Bidrar til navigering i «det grønne skiftet»

Head of re-boarding
Stilling som tar imot og re-integrerer ansatte som har vært borte
fra bedriften i en lengre periode

Ansvarlig for fjernledelse
Stilling som kan organisere de ansattes skifte mellom
hjemmekontor og kontor.

Growth director
Ansvarlig for bedriftens vekst og konvertering

Director of data&insight-shop platform
Ansvarlig for kommunikasjon, nye kundebehov og brukervennlighet

Block chain specialist
Utvikler forretningssystem basert på blockchain-teknologi

Start på veien videre NÅ. Vår anbefalte start-prosess på vei til ditt neste trinn i arbeidslivet

-Lag deg et tankekart.

-Begynn med å definere dine interesser.

-Har du en pasjon? Noe du brenner for? Hva får hjertet ditt til å synge?

-Hva er utviklingstrenden i markedet i din bransje?

-Hva med andre bransjer?

-Fyll ut kompetansematrisen. Det tar litt tid, men du vil garantert få en «aha-opplevelse» om alt du faktisk kan!

-Hvordan kan du kombinere elementer fra kompetansematrisen og din pasjon med behov i markedet?

-Forsøk å gå ut av din komfortsone ved å tenke i helt nye baner omkring stilling og arbeidsinnhold.

Følger du to-do-listen over, er du godt igang med å utvide ditt mulighetsbilde tilpasset dagens arbeidsmarked.  Trenger du hjelp til veien videre, ta gjerne kontakt med oss i Karriereakademiet, tlf 92265641.  Sammen kan vi lage en plan for hvordan du raskest mulig kommer i mål med ditt karriereønske. Lykke til!

Beste hilsen

Daglig leder

Karriereakademiet AS

https://karriereakademiet.com/

Grått ER gull….løp og kjøp!

Grått ER gull….løp og kjøp!

Det er med stor entusiasme vi i dag kan dele gladnyheten om at det nå blir enkelt for seniorer å markedsføre sine tjenester.

Fra hundepass til styreplass

VilBidra er en digital plattform der alle over 60 år kan registrere sin kompetanseprofil og få en gratis markedsføringskanal for alt fra hundepass til styreplass. Virksomheter og enkeltpersoner kan her kjøpe kvalitetstjenester til en gunstig pris.https://www.vilbidra.no/

     

                       På den digitale markedsplassen VilBidra kan du kjøpe alt fra hundepass til styrekompetanse.

Jobb gir helsegevinst

Som mangeårig karriererådgiver har jeg hatt mang en samtale med godt voksne, freske,finke folk som har lyst på fortsatt deltakelse i arbeidslivet. Dessverre opplever mange aldersdiskriminering og ender i beste fall opp som gratisarbeidende i en frivillig organisasjon. Alt for mange mister troen på seg selv etter mange jobbavslag, trekker seg tilbake, blir ensomme…ja psykisk sykdom og andre helseplager følger ofte.

Vigdis Lamberg har gjennom 20 år som karriererådgiver sett mange seniorer bli skviset ut av arbeidslivet.

 

Initiativtaker til VilBidra er Sverre Steensen. Han er også kjent som mannen bak Enklere Liv, som han har solgt. «Vårt selskap er bygget på at seniorer kan og vil bidra. Kan, betyr for oss at senior fortsatt har kunnskap, kompetanse og ferdigheter som samfunnet trenger og etterspør. Kan er imidlertid ikke nok, man må ville også. Vi vet at mange seniorer vil og er motivert og har mye stolthet i å uføre et godt stykke arbeid. Kombinert med fleksibiliteten til å kunne jobbe på tider og dager som er vanskelige for yrkesaktive gjør seniorer til en verdifull ressurs for samfunnet. Man må værefylt 60 år for å registrere seg som tilbyder av tjenester hos oss.»

Sverre Steensen står bak utviklingen av den digitale markedsplassen VilBidra.

Senior-ressurser på alles lepper

Det kan virke som om Norge har fått øynene opp for de ubrukte ressursene som ligger i aldersgruppen over 60 år. I mai 2021 ble Eldreombudet etablert i Ålesund, Aftenpostenjournalist Mette Bugge lanserte boken «Senior – veien til et langt og lykkelig arbeidsliv» og Regjeringen la fram Kvalitetsreform for eldre kalt «Leve hele livet» samtidig som VilBidra ble lansert.

 

         

Journalist Mette Bugge har gjort stor suksess med boken «Senior – veien til et langt og lykkelig arbeidsliv».

Livsstil utgjør 75% av suksessfaktorer for livslengde

Hjerneforsker og lege Ole Petter Hjelle har gjennom sin erfaring som almenlege og forsker tilegnet seg mye kunnskap om hva som fører til god helse og et langt liv.  «Forskningen forteller oss at et langt og godt liv ikke bygger på tilfeldigheter. Joda, det handler om gener, men først og fremst om de valgene du tar i hverdagen. Forskere antar at når det gjelder livslengde så står genene for ca. 25 prosent, mens betydningen av livsstil utgjør 75 prosent. Nyere forskning viser også at et aktivt liv og sunne levevaner positivt påvirker genene våre. Med andre ord, det er først og fremst du som styrer hvor lenge og godt du lever, ikke genene dine. Forskning viser også at et aktivt liv og sunne levevaner positivt påvirker genene våre. Med andre ord, det er først og fremst du som styrer hvor lenge og godt du lever» sier Ole Petter Hjelle.

               

Hjerneforsker og lege Ole Petter Hjelle har stor suksess som foredragsholder og forfatter av bl.a. boken Lev til du blir 100. I boken gir han oss 7 nøkler til et langt og godt liv.

Ønsker du flinke folk på timebasis? Har du kompetanse å selge? Registrer deg NÅ!

VilBidras digitale plattform åpner et nytt mulighetsbilde med stor samfunnsnytte. Her tilgjengeliggjøres kvalitetstjenester til gunstig pris fra glade seniorer som fortsatt vil bidra. Om du skal selge eller kjøpe – registrer deg gratis her: https://www.vilbidra.no/
Hvordan føle deg komfortabel med det ukomfortable?

Hvordan føle deg komfortabel med det ukomfortable?

Ble du provosert av tittelen «Hvordan føle deg komfortabel med det ukomfortable ?» La meg røpe konklusjonen på denne artikkelen: Det er lettere enn du tror!

Du – en endringsagent!

 

Alle har vi følt på kravet til endret tankesett det siste året. Å gå på jobben er for mange å bli værende hjemme. Måten å gjennomføre arbeidsdagen på har blitt mer digital; for mange en bratt læringskurve. Alt for mange har erfart at jobben har forsvunnet! Samtidig er jobbene som lærere og barnehagepersonalet har gjort, tidvis blitt din. Og midt oppe i dramatiske endringer i de daglige rutinene, skal vi forholde oss til stadige endringer i smittevernregler. Man kan bli utslått av mindre. Folk er lei, oppgitt, redde for hva som venter oss. Men livet MÅ gå videre. Da handler det mer om hvordan man tar det enn hvordan man har det.

Bli kvitt dine grønne krokodiller!


For mange år siden ble jeg ansatt som markedssjef ved Volvat Medisinske Senter. Dag 2 banket det på kontordøren min. Psykiateren ønsket meg velkommen og ville jeg skulle gjennomføre et medisinsk forsøk. «Du må jo ha inngående kunnskap om alle avdelingene her når du skal markedsføre oss. Denne testen forteller om hva min avdeling gjør» sa han. Jeg så for meg en test med ledninger på hodet, men ble kun henvist til en stol. Han så på klokken og forklarte: «I løpet av de neste 2 minuttene kan du tenke på hva du vil, bortsett fra på en grønn krokodille. Er du klar?» Febrilsk forsøkte jeg å tenke på alt mulig annet, men den grønne krokodillen lå i front hele tiden. «Jobben min er å hjelpe folk å bli kvitt de grønne krokodillene» sa han og forsvant smilende ut døren. Har vi fått litt for mange grønne krokodiller det siste året? Fokuserer vi for mye på det som er kjipt, vanskelig og leit slik at dette overskygger alle elementene i livet vårt som fortsatt er bra?

Plusslisten!

 

Selv har jeg hatt stor nytte av denne «medisinske øvelsen». Min personlige måte å kvitte meg med krokodiller på gjennom livet, har vært å lage pluss og minuslister. I starten kan det være lettere å komme på elementer til minussiden. Men når du får tenkt deg om, vil du se at pluss-listen blir lenger enn du kanskje tror. Bruk de neste dagene til å bevisstgjøre deg plusslisten. Det vil bidra til at du blir mer komfortabel med det ukomfortable. Det kan være en måte å bli bedre rustet til å møte vår nye hverdag.

Annerledes jobb!

Aksel Kolstad spiller blandt kyr

Er du av dem som frivillig eller ufrivillig ser deg om etter ny jobb nå? Da er det bra at du er i siget for å venne deg til det ukomfortable. Muligheten for at din neste jobb er helt annerledes enn din siste jobb, er stor. Undersøkelser viser at sjansen er ca 50%. Mange trenger hjelp til å transformere opparbeidet kompetanse og erfaring til nye begreper som kan fylle nye funksjoner. For du kan mer enn du tror! Historien om konsertpianisten Aksel Kolstad som tok jobb som bonde da planlagte konserter ble avlyst, har gått viralt. Du må kanskje ikke gjøre en like stor karriereendring som Aksel, men vær forberedt på endring.

Bli den synlige nåla i høystakken!

 

Et effektivt verktøy som øker din synlighet i dagens jobbmarked, er nettkurset «Fra jobbsøker til kompetanseselger». Du blir den synlige nåla i høystakken! Kurset motiverer deg gjennom nødvendige prosesser som gjør at du etter 11 kurs-leksjoner kommer styrket ut og har endret tankesett fra «jobbsøker» til «kompetanseselger». Les mer om kurset her: https://karriereakademiet.com/produkt/kommunikasjon-og-kompetansesalg-fra-jobbsoker-til-kompetanseselger/

Mange utdanningstilbud til arbeidsledige nå. Hva er smart å velge?

Mange utdanningstilbud til arbeidsledige nå. Hva er smart å velge?

Artikkelen er skrevet av Lene Fjellheim, Lederskolen og Vigdis Lamberg, Karriereakademiet.

Salgbare valg

Dagens ekstremsituasjon er preget av stor usikkerhet om framtiden, og den påvirker oss alle. Selv ansatte i selskaper som anses som solide og trygge, påvirkes av den generelle usikkerheten som sementeres daglig gjennom nyhetsoppdateringer, pressekonferanser og smittestatistikker, stengte virksomheter og konkurser. Å lære noe nytt, gir intellektuell stimulans og noe positivt å tenke på. Kurs, sertifisering eller etterutdanning av ny dato, er et pluss på enhver CV. Løfterike tanker er effektiv medisin mot en hverdag som er uforutsigbar. Og som krever stor fleksibilitet av oss alle, uavhengig av hvem vi er og hva vi jobber med.

Står du i fare for å bli oppsagt eller allerede har mistet jobben, er du tjent med å vise til fersk oppdatert kompetanse. Livet som jobbsøker i et marked der de færreste stillinger lyses ut og der det er flere om beinet enn noen gang, er brutalt.
Som karriererådgiver gjennom mange år, har jeg sett at det er to utdanningstilbud som skiller seg ut som særdeles nyttig for de aller fleste, uavhengig av bransje og profesjon: lederkurs og prosjektlederkurs.

Hvilke kurs er DU mest tjent med?

Prosjektkompetanse; salgbar formalisering av erfaring

Enhver virksomhet organiserer en del arbeidsoppgaver som prosjekter. Mange arbeidstakere har erfaring fra prosjektarbeid kanskje uten å tenke på at det er nettopp det de har. Formalisering og påbygning av prosjekterfaring er salgbart i enhver bransje. Alle kommer i kontakt med prosjekter på sin vei, på et eller annet nivå. Da er det nyttig å kjenne terminologien og prosessene. Det har vært interessant å erfare at flere virksomheter ikke flagger ønske om prosjektkompetanse før i siste intervjurunde når det står mellom to kandidater. Prosjektmodenhetsnivået i virksomheter er svært ulikt. Det er derfor en nyttig differensiator for en kandidat å kunne flagge med fersk kunnskap eller sertifisering i prosjektledelse. Slik kompetanse kan komme til nytte i enhver jobb.

skrive cv

 

Å lede seg selv og andre

«For å bli en god leder, må du også være god til å lede seg selv. Et lederkurs med høyt relevante ledertemaer er ofte det lille dyttet som skal til for å få utvidet ansvar. Det hjelper også på selvtilliten hos den enkelte, og gir innblikk i ledertematikk som er nyttig med eller uten lederansvar. Ledelse er ett stort fagfelt. I Lederskolen har vi brutt ned ledelse som tema, slik at det skal bli enda mer tilgjengelig og anvendbart for deg», forteller Lene Fjellheim.

Ledertrener Lene Fjellheim, Lederskolen

Om å se sine styrker

«Arbeidstakere som har vært i samme firma over mange år ser ofte ikke sine egne styrker og kan ha større fokus på hindringer og begrensninger fremfor å se muligheter når de blir kastet ut i et usikkert landskap. Forståelse for lederrollen, egne styrker og ferdigheter, kompetanse i selvledelse, tydelig og effektiv kommunikasjon og teamledelse er med på å bygge selvtillit for den delen av den enkeltes kompetanse som kanskje har blitt ubevisst» sier Lene Fjellheim og påpeker at sammen med sparring for å jobbe konkret der kompetansen har blitt rusten eller ikke er tilstede, gir lederskolen en boost og ikke minst verdifull kompetanseheving og bevisstgjøring. «I møte med rekrutterer fremstår kandidater tryggere og vi ser at de også håndterer avslag bedre. Det gjør dem også mer nysgjerrig på å forstå hvorfor de ikke ble valgt fremfor å «gå i kjelleren» og gi opp,» avslutter Lene Fjellheim

Trenger du hjelp til veien videre? 

Hvilke kurs er lurt for DEG å ta nå?

-Hvordan bli den foretrukne kandidat i konkurransen med andre flinke folk?

-Hvordan skrive en selgende CV og søknad?

Karriereakademiet kan bistå deg. Kontakt Vigdis på tlf 92 26 56 41 for en uforpliktende samtale.

 

Lederutfordring ved oppsigelser: Styrer du mot goodwill eller badwill ?

Lederutfordring ved oppsigelser: Styrer du mot goodwill eller badwill ?

Alle virksomheter har i dag definert «verdier». Hvordan praktiseres disse når folk må gå? Har de en reell verdi for dine medarbeidere i krise?
I snart 20 år har jeg vært rådgiver for folk i karriereendringsprosesser. Som assosiert rådgiver hos SAM International jobber jeg også med rekruttering. Gjennom øynene til nær 9000 personer i jobbsøkprosesser har jeg sett svært ulik tilnærming fra arbeidsgivere når det gjelder å støtte sine medarbeidere når livskrisen det er å miste jobben inntreffer.

Depresjon etter 6 uker.
Den amerikansk/sveitsiske psykiater Elisabet Kûbler Ross forsket på sorg og livskriser. Hennes forskning hjalp oss med å få en mye dypere forståelse av emosjonene vi går gjennom etter tap. I psykiatrien sidestilles tap av jobb med dødsfall i nær familie og skilsmisse. Som et resultat av denne forskningen har vi vært i stand til å behandle sørgende mennesker bedre fordi deres følelser er normalisert i modellen.
Det man bør merke seg, er at depresjonsfasen inntrer allerede etter 6 uker dersom det ikke er et håp eller noe løfterikt innen rekkevidde. Denne kunnskapen burde endre måten virksomheter tilnærmer seg medarbeidere som sies opp.

 

 

Etter mitt syn, tar virksomheter alt for lett på ansvaret for den oppsagte medarbeiders vei videre. Det pekes ofte på NAV som instans for relevant bistand. Men det er ikke slik at NAV står klar med relevante arbeidsmarkedstiltak og jobbsøkstøtte til alle som mister jobben. Arbeidsmarkedstiltak er et knapphetsgode og det forventes at folk uten spesielle problemer eller diagnoser skal klare seg selv som jobbsøker det første året. Store tragedier inntreffer for alt for mange i løpet av dette første året. Når vi i Karriereakademiet leverer outplacement- og karriereendringsprogram, råder vi til oppstart umiddelbart når beskjeden om tap av jobb blir presentert. Da har den ansatte fortsatt styrefart og en viss selvtillit inne. 6 ukersperioden som Kubler Ross-kurven har lært oss noe om, går veldig fort. Tanker om en usikker framtid, dårlig økonomi og avslag på de første jobbsøknadene går hardt utover selvtilliten. Det er tungt å bygge opp tapt selvtillit. Som mentor for mange jobbsøkere, har jeg hørt om selvmordstanker og forsøk, dalende selvtillit, katastrofal familieøkonomi som følge av dramatisk inntektsreduksjon og familier i oppløsning. Mange parforhold tåler ikke konsekvensene av arbeidsledighet og det blir dobbelt krise. Antall personer med psykiske plager øker og selvmordsstatistikken stiger. I fjor døde 109 personer i trafikken, over 600 tok sitt eget liv og mørketallene er store. Dette har en klar sammenheng med en økning i arbeidsledigheten.  Kjære arbeidsgiver: Ta et større ansvar ved oppsigelser!

 

 Gi en håndsrekning på vei ut døren. 

 

Få utlyste stillinger; hvor er de?
Selv før pandemien, var svært mange flinke folk i flyt. Digitaliseringsprosesser og AI stiller nye krav til kombinasjoner av kompetanser og personlighet i en verden der endringer skjer raskt. Stillinger raderes bort og nye kommer til. Mange jobbsøkere tenker at stillingsannonser som tidligere ble publisert i egne legg i avisene nå ligger på finn.no. Men der ligger kun ¼ av alle ledige stillinger! Det sier seg selv at konkurransen om disse stillingene eskalerer når «alle» søker på disse stillingene. 450 søkere til en markedssjefstilling og 2000 til en kassejobb på Rema er ikke uvanlig. Derfor må folk få nødvendig oppdatering om hvordan virksomheter plukker medarbeidere nå for tiden. Selv om mange som jobber med HR vet om bonusprogrammer for kandidattips, bruk av egne hjemmesider for å få dedikerte søkere, Linkedinsøk og bruk av nettverk, er dette informasjon som mange jobbsøkere ikke er kjent med.  De av mine kunder som kommer raskest tilbake i nytt arbeid er de som ber om møte ved å ta de «kalde telefonene». De ringer relevante avdelingsledere i virksomheter som signaliserer vekst, nye kontrakter, nye satsningsområder. Å selge seg selv på denne måten er utenkelig for de fleste. Men med riktig framgangsmåte og gode forberedelser, kan alle gjøre dette. Metodene kan læres og øvelse gjør mester. Og det fører til møter. Sørg for at din oppsagte medarbeider lærer å selge seg selv i dagens tøffe arbeidsmarked.

Personalpolitikkens plass i merkevarebyggingen.
I 2018 brukte norske virksomheter 28 milliarder kroner på annonser. I tillegg kommer annen form for markedsføring. Det kan virke som om kommunikasjonen mellom markedsavdeling og HR-avdeling synes fraværende i mange virksomheter. Sett i lys av hvor mye fokus og ressurser som brukes på å sikre virksomheter godt omdømme gjennom merkevarestrategier, er det underlig at det tas så lite høyde for badwill og støy i kjølvannet av oppsigelser og nedbemanningsprosesser. Når et fåtall av ledige stillinger lyses ut, kreves en helt annen tilnærming til jobbsøkprosessen enn for få år siden. Her vil jeg adressere arbeidsgivers ansvar for å bidra til at ledighetsperioden blir kortest mulig. Selv en raus sluttpakke med noen måneders ekstra lønn kan være starten på en lang periode som arbeidsledig. Flinke folk tror det er enkelt å finne nytt arbeid, og med penger på konto synes mange de har god tid. Uten kunnskap om hvordan man selger inn sin kompetanse til virksomheter FØR stillinger blir lyst ut, opplever svært mange at de ikke finner nytt passende arbeid. Bitterheten over et liv uten jobb adresseres ofte til tidligere arbeidsgiver og en god ambassadør blir raskt det motsatte». Mitt råd til virksomheter er å  inkludere støtte i jobbsøkprosessen i sluttavtalen.

Styrer du mot goodwill eller badwill?
Å gi medarbeidere en håndsrekning på vei ut døren, er mer enn å være human og leve ut virksomhetens verdier. Det er også good for business. Erfaring viser at svært mange hevder at bitterhet og ønske om arbeidsrettssak har blitt dempet og eliminert ved at arbeidsgiver sørget for kvalifisert mentor eller et karriereendringsprogram som støtte i prosessen mot ny jobb. I tillegg til det mellommenneskelige aspektet, er det bra for arbeidsmiljøet at tidligere medarbeidere ikke føler for å slamre med døren i det de går. Kanskje du trenger dem igjen om en stund og ønsker å bevare en god relasjon? De snakker fortsatt med kolleger som blir igjen og skal prestere mer enn noen gang. De snakker med kunder og leverandører. Tenk merkevarebygging også i endringsprosesser – og styr mot goodwill.